2022年8月，森法达咨询在上海为某热交换器制造有限公司举办了《AIAG 五大核心工具》落地应用辅导课程， IATF16949中的五大核心工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP 2nd )、潜在失效模式及后果分析(VDA&AIAG FMEA 1st )、统计过程控制(SPC 2nd )、测量系统分析(MSA 4th )、生产件批准程序(PPAP 4th )构成了IATF16949的核心。五大工具的实施将帮助企业强化产品设计、过程设计和生产管理的流程，以符合主机厂对其供应链的要求
课程通过：讲师解析->学员练习->老师点评->学员改进->归纳总结的创新模式，重在理解和实施，通过授课让学员理解五大工具的目的、原理、过程和方法，掌握五大工具的知识和技能，能有效开展项目策划和管理，具备担任新产品开发项目组长的能力；同时具备应用五大核心工具对现有产品和过程实施过程评估的能力，以实现产品和过程的标准化和持续改进；
本次培训班得到公司高层的高度重视，公司各部门安排多名核心管理成员到场学习，公司领导还从百忙中抽出时间参加了培训。授课过程中，大家专心听课，积极参加练习和讨论，并结合其新开发的油冷器芯体组件项目，结合公司实际情况，从落地的角度分别探付了产品质量先期策划APQP、失效模式和影响分析FMEA、测量系统分析MSA 、统计过程控制SPC和生产件确认过程PPAP。
我司此次安排的主讲老师授课经验非常丰富， 开篇讲述了五大工具在企业运营管理中对提高质量表现、增强顾客满意并最终降低质量成本的意义。课程通过开发油冷器芯体组件的生动案例，结合客户的实际，让大家变得轻松自在起来，过程中不仅锻炼了学员的动手动脑能力，同时大家的团队协作能力也有所提高，建立起了友好快乐的工作关系。
课程讲解过程中老师理论引导实际，讲课生动有趣，课堂气氛十分活跃。其对企业的质量管理中出现的重点和难点，尤其是FMEA分析， 产品质量先期策划以及过程能力研究部分，列举了FMEA七步法、项目管理五阶段和过程能力的详实案例，使学员们抓住了此次培训的精髓、受益匪浅，培训圆满结束，学员们一致反映很好，参加学员并希望后续能多举办一些类似的培训，帮助大家在今后的现场工作中能够有效的应用，改善提高工作流程和效率.
